الدروس المستفادة من روزفيلت

07 تشرين الأول 2008 ديفيد اغناطيوس - "واشنطن بوست"

قد تكون هذه اللحظة نهاية حقبة اقتصادية في وول ستريت ، كما أكد المعلقون خلال الأسابيع القليلة الماضية. لكنها لم تصبح إلى الآن بداية لحقبة سياسية جديدة في واشنطن. وتكمن في تلك الفجوة فرصة لباراك أوباما كي يفسر للأمة اقتراحاته للقيام ببداية جديدة.المناقشة المحمومة حول خطة الإنقاذ من المأزق المالي بتقديم 700 مليار دولار أخفت حقيقة أن إطار العمل الجديد للتعافي يجب أن تبنيه الإدارة الجديدة. حزمة معالجة الأزمة الأخيرة مهمة ، لكنها الموازي السياسي لقرض لليلة واحدة ، حل قصير الأجل لإبقاء النظام يعمل. وتعريف الحقبة الجديدة - حقبة ما بعد الانهيار - لم تبدأ حقا.للفوز ، يتعين على أوباما أن يعطي المقترعين حسا واضحا عن الطريقة التي سيحكم بها في الحقبة الجديدة. فهو ما زال يتحدث مثل المحامي ، يضع نقاطا للمناقشة ويدحض البراهين لكن لا يشرح كيف سيقوم بإعادة بناء الدولة المزعزعة والمصدومة. وسيصبح هذا "الشيء المتخيل" الأمر الأكثر أهمية في الأسابيع المقبلة ، بينما تتحرك الصعوبة الاقتصادية من وول ستريت إلى شارع مين ويبدأ البلد في الشعور بألم حقيقي.فرانكلين روزفيلت هو النموذج الواضح لرئيس جديد تولى السلطة وسط مصاعب اقتصادية حادة. لكن ما هي الدروس التي يعلمنا إياها فرانكلين روزفيلت؟ كان القرار الأول لفرانكلين روزفيلت ، قبل أن يتسلم السلطة ، أنه لن يصبح اسير إجراءات الإنقاذ المدروسة لإدارة هوفر العرجاء. في ذلك الحين ، كما هو الحال الآن ، كانت المشكلة أزمة ائتمان شلت البلد. أرسل هوفر اليائس ملاحظة خطية لروزفيلت في 18 شباط 1933 ، التمس فيها المصادقة على برنامج عام لاستعادة الثقة: "الصعوبة الرئيسية هي حالة التفكير العام ، فثمة تراجع مطرد في الثقة بالمستقبل".تجاهل روزفيلت الالتماس. وشعر أن العمل مع هوفر الفاقد لمصداقيته قد يقوض الدعم العام لبرنامجه لإقالة الاقتصاد من عثرته عند تسلمه السلطة.بدعم خطة الإنقاذ التي قدمها بوش ، يكون أوباما قد خسر الحرية الكاملة في التصرف. لكنه في الواقع لا يملك أي خيار. والأمر المقلق أكثر أنه لم يفصح حتى الآن عن خطة أكبر من أجل إعادة البناء الاقتصادي. بالفعل ، فقد تجنب الحديث عن القضية في أول مناقشة رئاسية. وهذا خطأ.الدرس الثاني لروزفيلت هو أن لب المشكلة نفسي. وعندما كتب فرانكلين روزفيلت خطابه الافتتاحي في آذار 1933 ، كان قد فتح مجلد ثوريو وقرأ المقطع التالي ، "لا شيء يجب أن نخشاه أكثر من الخوف نفسه". أصبح ذلك الخط المدوي له: "أولا ، دعوني اؤكد إيماني المطلق بأن الشيء الوحيد الذي علينا أن نخاف منه هو الخوف نفسه". وفي غضون ايام قليلة ، تلقى نصف مليون رسالة وبرقية مشجعة.التصور الثالث لروزفيلت كان ربط كلماته الطنانة بالعمل الجاد. فأعلن عن "عطلة للبنوك" في اليوم الثاني لتسلمة السلطة ، جاعلا من حقيقة الفزع الذي أصاب البنوك فأغلقت أبوابها ، فضيلة. في نهاية أسبوعه الأول في السلطة ، قام بتوقيع مشروع قانون مصرفي طارئ أعاد فتح أبواب البنوك وهو ما اعتبره الرأي العام دعما موثوقا. أجاز الكونجرس مشروع القانون في ثماني ساعات فقط. وقال زعيم الحزب الجمهوري في الكونجرس بيتراند سنيل بوضوح: "البيت يحترق ، ويقول رئيس الولايات المتحدة أن هذه هي الطريقة الوحيدة لإخماد النار".الدرس الأخير من روزفيلت هو أنه في الأزمات ، قد يكون من الأفضل ، في بعض الأحيان ، أن يتبع المرء غريزته بدل انتظار خطة مبرمجة. فكر روزفيلت بإعطاء الكونجرس إجازة بعد إقراره مشروع القانون المصرفي الطارئ ليتمكن من الخروج باقتراح شامل لإنقاذ الاقتصاد. بدلا من ذلك ، قام على عجل ، بوضع حزمة من 15 مشروع قانون رئيسي شكلت المئة يوم الاولى الشهيرة من رئاسته.أدرك روزفيلت أن المسألة لعبة ثقة. وقد أحاط نفسه باشخاص اذكياء وأفكار جيدة. لكن كان نجاحه الحقيقي في العام 1933 أنه نقل لبلد خائف الشعور بأنه يعرف ما يفعل ولم "يرخ اذنيه للآخرين" ، وكما يقول كاتب سيرته بيرنز. وتلك هي النقطة التي يرغب الناس أن يروها في أوباما.